Projeto Multiplicadores

É uma iniciativa estratégica voltada para o desenvolvimento contínuo e a disseminação de boas práticas dentro das organizações, especialmente no setor do agronegócio. O objetivo é capacitar líderes e profissionais chave para que se tornem agentes de transformação, transmitindo conhecimentos, experiências e novas ideias para suas equipes e departamentos.

O que é um Projeto Multiplicadores?

É um projeto implementado através de etapas significativas e sequenciais, designado a construção da infraestrutura necessária e captura de colaboradores internos, profissionais que tenham soft skills aprimoradas, que já tem algum tempo de experiência naquela atividade, seja dentro ou fora da sua empresa, pois, além de compartilhar aquilo que sabem, eles podem atuar como mentores dos colegas de trabalho, viabilizando e acelerando o treinamento e desenvolvimento do colaboradores, apoiados por uma suporte e infraestrutura adequada para andamento do projeto. Desenvolver um programa de multiplicadores internos também significa democratizar e compartilhar o conhecimento e pode ser uma alternativa complementar aos treinamentos tradicionais. O conhecimento forma aquilo que chamamos de capital intelectual. Trata-se de um ingrediente fundamental para aumentar a capacidade de resposta às mudanças e gerar ideias inovadoras, aumentando a competitividade, entregando sempre inovando. Para desenvolver o Planejamento das Etapas do Projeto Multiplicadores, primeiramente deverá ser em um Software de Gestão de Projeto, ou até mesmo em uma Planilha em Excel as etapas, de modo que fique claro os prazos e responsáveis pelas ações da implantação.

Como desenvolve o projeto?

Para realizar a definição do escopo do Projeto, primeiramente deverá ser elaborada a Mapa de GAPs de Treinamentos, estas advinda da avaliação das Matrizes de Flexibilidade. Matriz de Flexibilidade de Treinamentos é uma ferramenta que visa desenvolver as competências dos colaboradores, de acordo com as necessidades de cada função e área, esta permite identificar os gaps de competências existentes entre o nível atual e o nível desejado de cada colaborador, e planejar ações de treinamento e desenvolvimento para suprir essas lacunas. Ela também possibilita aumentar a versatilidade dos colaboradores, ou seja, a capacidade de desempenhar diferentes funções e atividades, aumentando a produtividade, a qualidade e a satisfação no trabalho.

Etapas da Matriz de Flexibilidade de Treinamentos:

Identificação de Necessidades de Treinamento:
- Avaliar as competências e habilidades necessárias para cada função ou projeto.
- Identificar lacunas de conhecimento e áreas que precisam de desenvolvimento adicional.
Mapeamento de Competências:
- Listar as competências-chave para cada posição ou função dentro da empresa.
- Atribuir níveis de proficiência desejados para essas competências.
Desenvolvimento de Programas de Treinamento:
- Criar programas de treinamento específicos que abordem as necessidades identificadas.
- Incluir opções de treinamento presencial, online, on-the-job e em módulos que podem ser combinados conforme necessário.
Definição de Critérios de Flexibilidade:
- Estabelecer critérios que permitam a adaptação dos programas de treinamento conforme as mudanças nas demandas do mercado, novas tecnologias, ou mudanças internas.
- Incluir opções para ajustar a duração, o formato e o conteúdo dos treinamentos.
Implementação do Treinamento:
- Executar os programas de treinamento, garantindo que todos os colaboradores recebam as informações necessárias de acordo com suas funções e responsabilidades.
- Monitorar a participação e o progresso dos treinandos.
Avaliação de Eficácia:
- Após o treinamento, avaliar o impacto nas competências dos colaboradores e na performance da empresa.
- Coletar feedback dos participantes para entender a eficácia e as áreas de melhoria.
Revisão e Ajustes:
- Analisar os resultados e ajustar a matriz de treinamento conforme necessário.
- Incorporar novas técnicas, tecnologias e feedback para manter a relevância e eficácia dos treinamentos.
Ciclo Contínuo de Aperfeiçoamento:
- A matriz de flexibilidade deve ser uma ferramenta viva, revisada e aprimorada continuamente para se adaptar às mudanças no ambiente de negócios e nas necessidades dos colaboradores.

Essa abordagem permite que a empresa mantenha seus colaboradores capacitados e alinhados com as demandas do mercado, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo e adaptação ágil.

person holding pencil near laptop computer

Vantagens da Oficina Escola:

Desenvolvimento de habilidades internas: Capacita os colaboradores a se tornarem especialistas em manutenção, reduzindo a dependência de recursos externos.
Redução de custos: Elimina ou reduz os custos associados à contratação de serviços externos de formação e consultoria.
Melhoria da eficiência operacional: Aumenta a eficiência ao garantir que os colaboradores tenham as habilidades necessárias para resolver problemas de manutenção de forma rápida e eficaz.
Fortalecimento do espírito de equipe: Promove a colaboração entre os colegas de trabalho, criando um ambiente de aprendizagem e apoio mútuo.
Personalização do treinamento: Permite adaptar o programa de formação às necessidades específicas da empresa e dos colaboradores, garantindo um aprendizado mais relevante e eficaz.